Введение 2

Глава 1. Общие вопросы кадровой безопасности .5

1.1 Роль и место кадровой безопасности в системе управления персоналом…………………………………………………………… .5

1.1.1. Сущность безопасности и ее цели .5

1.1.2. Типы зависимостей 8

1.2. Основные группы риска .10

1.2.1. Члены религиозных новообразований (РНО) 10

1.2.2. Алкоголики 12

1.2.3. Наркоманы .14

1.2.4. Игроки 16

1.3. Общие меры предотвращения отрицательных влияний групп

риска для безопасности предприятия .18

1.4. Ключевые элементы передовой кадровой стратегии 22

Глава 2. Работа с персоналом 30

2.1. Научно-методические принципы подбора персонала 30

2.2. Профессиография в подборе персонала 32

2.3 Подбор и прием на работу .33

2.4. Проверка персонала во время работы 49

2.5. Увольнение персонала фирмы 58

2.5.1. Увольнение работника по собственному желанию .59

2.5.2. Увольнение по инициативе работодателя 62

Заключение .65

Список использованной литературы 68

Введение

Для начинающего свое дело – это одна из самых актуальных проблем. Понятие «мошенничество» пришло к нам из глубины веков, первое упоминание относится к XVI веку, и сначала оно рассматривалось как разновидность имущественного обмана, далее – как самостоятельное преступное деяние, приравненное к краже.

В Уголовном кодексе РФ в ст. 159 мошенничество определяется как хищение чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путем обмана или злоупотребления доверием. В народе люди, занимающиеся мошенничеством, метко названы «кидалами», аферистами, плутами, жуликами и т.д. Их основная цель – корыстный обман.

Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым отечественным предприятием. В общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом.

За последние пять лет количество, и масштаб экономических преступлений значительно выросли, а наиболее опасным и распространенным их видом являются "преступления" со стороны менеджеров и работников компаний. Сотрудник предприятия может найти доступ ко всем или практически всем активам предприятия, имеет возможность преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных, может просто услышать нужную информацию и сделать выявление случившегося практически невозможным.

Так, более трех четвертей преступлений в организациях совершаются сотрудниками, при этом более половины преступлений обнаруживаются случайно. Никто не может нанести большего ущерба организации, чем ее работник, допущенный практически ко всем средствам и секретам предприятия.

Таким образом, сейчас перед подавляющим большинством предприятий всех отраслей экономики России стоит острая проблема создания и применения системы оценки и обеспечения экономической безопасности, как механизма мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами данного предприятия с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого функционирования данного предприятия, его активного противодействия всевозможным негативным явлениям.

Анализ и обобщение литературных данных и опыта работы ряда предприятий по управлению персоналом с целью обеспечения экономической безопасности, проведенные авторами, показали, что на уровне предприятия следует выделять:

- внутренние и внешние угрозы по отношению к предприятию;

- преднамеренные и непреднамеренные со стороны лица совершающего преступление;

- корыстные (мошенничество, кражи, грабежи, разбои, вымогательства) и некорыстные (халатность);

- технические (профессиональные) ошибки (случайные или систематические).

Целью управления персоналом в системе экономической безопасности предприятия, как и целью проделанной работы, является поиск способов по минимизации риска и угроз со стороны сотрудников.

При раскрытии данной темы стоит, прежде всего, задача отобразить основные угрозы со стороны персонала предприятия и меры пресечения до возникновения и в процессе разрешения их службой экономической безопасности. То есть показать необходимость создания выделенных структур на предприятии, которые бы в связке с кадровыми отделами и непосредственно с руководством, решали задачи по построению системы мотивации персонала, влияния на лояльность персонала, предотвратить действия сотрудников, которые могут таить в себе потенциальную опасность для деятельности компании, а также использование персонал как инструмент конкурентной разведки.